ESCO negotiations: Four issues to focus on.

From «ESCOs, Myth and Reality» Ribes&Casado

As we have said, the ESCO´s is a multivariable business that works jointly with technological, legal, and economic aspects; the dealing process requires transversal experts to combine the ruling vectors of both disciplines. It is a barrier to overcome.

Multiple Variables are involved in Esco´s business model. Cover of book "ESCOs, Myth and Reality: Negotiation misunderstandings when outsourcing energy efficiency".
Multiple Variables are involved in Esco´s business model. Cover of the book «ESCOs, Myth, and Reality: Negotiation misunderstandings when outsourcing energy efficiency».

It is also commonly known the use of indicators as the Internal Rate of Return (IRR) and the Net Present Value (NPV) to evaluate the acceptability of an investment. These indicators are highly efficient when the analyzed business basics are absolutely understood.

Nevertheless, there are insufficiently explored areas in the popularized ESCO business manuals. This analysis lack has as a consequence negotiation with close-to-mistake dealing rules; the lesser experienced part is the one that suffers the most negative effects.

In ESCO´s business there are four issues to focus on with a higher intensity:

Four issues to focus on ESCO negotiations

  • Which is the best time to buy a brand new technology? Technology prices evolution.
  • It is necessary an accurate description of each device´s requirements. “Useful life” and “essential performance”.
  • The devices substitution investment (DI) and some controversial variables when the capital supplier is the ESCO.
  • Former energy bill is not a solid reference when we forecast future gains.

La materia prima del negocio ESCO.

La materia prima del negocio ESCO es la eficiencia. En este caso la eficiencia energética. Hacemos aquí un simil entre esta materia prima y la materia prima que necesita la sociedad para avanzar.

“Mejorar el bienestar exige aumentar lo que producimos con los mismos recursos” es el subtítulo de un artículo de Luis Garicano sobre el futuro de la innovación publicado en El País. Esto es la materia prima del negocio ESCO es pura eficiencia energética.

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Garicano es un economista paseado por Brujas y Chicago que en la actualidad es catedrático en la London School of Economics LSE. Vive a caballo entre Londres y Holanda y fue quien en 2009, con motivo de la inauguración de la nueva sede de la LSE, contestó a la pregunta de Isabel II “¿Cómo nadie advirtió esta caída?”.

Es un personaje multidimensional, preocupado por la educación: «España necesita educar a la gente para buscarse la vida» , también por la causa histórica de los problemas que nos atenazan: «¿Cuándo se torcieron las cosas? Tres hipótesis«.

En el artículo citado al inicio, afirma: “Las economías no pueden crecer sostenidamente empleando más recursos (más trabajo, más energía, más capital)”. Esto, que es lógica pura, pone de relieve la estupidez de reformas económicas basadas fundamentalmente en bajadas salariales, pero también la de sectores alérgicos a la eficiencia y la productividad. No es fácil que Garicano haga amigos en los extremos del arco social y político.

Sin la materia prima del negocio ESCO

El no apostar por la eficiencia energética bloquea el mercado ESCO. Es como intentar desarrollar un negocio con escasez de materia prima. Si falta la materia prima del negocio ESCO también afecta a la competitividad internacional de nuestras empresas. ¿Cómo competir con países con más recursos energéticos y/o decididas políticas en eficiencia? Hay que elegir modelo: ¿Escandinavia o el Caribe? ¿EEUU o China?

ENESA: Buenas prácticas en Europa Central.

ENESA a.s. es una joven empresa checa, creada en 2005, que presta servicios energéticos. Su planteamiento es bien sencillo, aprendieron de EEUU lo relativo a los contratos EPC y lo han aplicado al ámbito de Europa Central con bastante éxito.

Hace poco, el programa de la UE european energy service initiative 2020, EESI2020, ha premiado como uno de los mejores proyectos de 2014 el llevado a cabo en el Hospital Jihlava en la República Checa por la empresa ENESA a.s.

Hasta el momento han cosechado varios premios: Best European Energy Service Project 2014, E.ON Energy Globe Award 2012, E.ON Energy Globe Award 2010, Czech Energy and Ecology Project 2009, Best European Energy Service Provider 2009.

Las buenas prácticas de ENESA

Entre sus proyectos destaca el Teatro Nacional en Praga, en el que se ahorran por contrato 400.000€ por año, lo que es el 50% de la factura anterior. También el mencionado Hospital Jihlava, un ahorro anual de 484.000 €, el 37% de los costes originales. En el premiado paquete de 33 Escuelas en Praga, el ahorro anual es de 1.100.000€, esto es un 48% del coste anterior.

Una buena ESCO. Como diría Obama: “yes, we can”.