Obsolescence of LED lighting.

«A graphene lightulb with lower energy emissions, longer lifetime and lower manufacturing costs has been launched…» , the University of Manchester reports.

This news shows the accelerated functional obsolescence of new technologies (in this case obsolescence of LED lighting) and how this obsolescence impacts in ESCO business.

A year ago in early 2014, in «ESCOs, Myth and Reality. Negotiation misunderstandings when outsourcing energy efficiency» , we wrote:

Sign with instructions on the use of light bulbs at Deschutes Historical Museum, Bend, Oregon by Frank Schulenburg .Used under CC BY-SA 4.0. No changes made.
  • “Are you sure that today´s state-of-the-art technology will be competitive in a few years? The continuous progress of technology give us another evidence of the virtual character of the post contract gains…
  • The learning is that, in the ESCO business model, far-future previsions of budgetary gains are mostly made of virtual materials; so, it is better to head off unrealistic goals concentrating the dealing strategies within the immediate future and managing the post-contract period´s posible benefits only as a secondary target.”

Crystal clear and confirmed in 2015.

Autoconsumo y los lobbies. Por dónde van los tiros.

El autoconsumo es una amenaza para el sector eléctrico.

Recientemente, en marzo, un artículo del Washington Post titulado  «Utilities wage campaign against rooftop solar», nos ha contado la reacción en EEUU de proveedores y distribuidores de electricidad frente la amenaza que para su negocio supone el emergente autoconsumo.

The Lobby of the House of Commons, 1886, by Liborio Prosperi. Published in Vanity Fair, 30 November 1886.

Como consecuencia de este debate, parece ser que algunos estados, (Arizona, Nuevo Mejico, Winsconsin) han puesto recargos, o están en proceso de penalizar a los productores de energía para autoconsumo.

El Washington post nos proporciona un enlace a «Facing the challenges of a distribution system in transition». Esto es una presentación-argumentario al respecto del Edison Electric Institute de 2012. Una gran parte está elaborada por D.K. Owens vicepresidente ejecutivo de operaciones.

Hay una constatación muy significativa: la “potential obsolescence of existing business and regulatory models”…Y la gran pregunta:

Challenge: How do you grow earnings in this environment?”

Ésta es la cruda cuestión, un obsoleto modelo de negocio y que los titulares de ese negocio obsoleto tienen que seguir ganando dinero. Desde luego, el escenario que describe el Washington post parece más próximo al del proteccionismo que al del libre mercado.
¿Alguien se imagina que, en su momento, los criadores de caballos, herreros, y fabricantes de carros y látigos se hubieran impuesto a Henry Ford?