Categoría: ESCO best practices

Marianne Lubanski is director of investment promotion in “Copenhagen Capacity” and “Copenhagen Cleantech Cluster CCC”. In 2013 described the problem of financing the energy efficiency retrofitting of existing buildings.

Guardian source: Copenhagen´s ambitious push to be carbon-neutral by 2025.

Most of the Danish residential sector is rental homes and 70% of Copenhagen buildings are older than the modern energy efficiency standards. Lubanski stresses the importance of a right split of costs and gains between owners and tenants. She also stated her preference for an ESCO market in Denmark.

Two years later, the 3rd Financial Workshop of EuroPHit in Copenhagen insists on the same issue: the need of bypassing the gap between the landlords required investment and the consequent tenants´ savings.

Merkur Cooperative Bank is a Danish financial institution that thinks that “a sustainable society means lending criteria that include environmental, social and ethical aspects in addition to financial considerations”. This line is cooperating with the Danish Tenants´ Association to achieve a reasonable solution to this conflict of different interests.

A time ago, EDF identified the same barrier in US. See the post “Barriers in the ESCO business model”. This is the landlord-tenant dilemma.

ENESA a.s. es una joven empresa checa, creada en 2005, que presta servicios energéticos. Su planteamiento es bien sencillo, aprendieron de EEUU lo relativo a los contratos EPC y lo han aplicado al ámbito de Europa Central con bastante éxito.

Hace poco, el programa de la UE european energy service initiative 2020, EESI2020, ha premiado como uno de los mejores proyectos de 2014 el llevado a cabo en el Hospital Jihlava en la República Checa por la empresa ENESA a.s.

Hasta el momento han cosechado varios premios: Best European Energy Service Project 2014, E.ON Energy Globe Award 2012, E.ON Energy Globe Award 2010, Czech Energy and Ecology Project 2009, Best European Energy Service Provider 2009.

Las buenas prácticas de ENESA

Entre sus proyectos destaca el Teatro Nacional en Praga, en el que se ahorran por contrato 400.000€ por año, lo que es el 50% de la factura anterior. También el mencionado Hospital Jihlava, un ahorro anual de 484.000 €, el 37% de los costes originales. En el premiado paquete de 33 Escuelas en Praga, el ahorro anual es de 1.100.000€, esto es un 48% del coste anterior.

Una buena ESCO. Como diría Obama: “yes, we can”.

Las buenas prácticas energéticas se van extendiendo. EESI2020 nos cuenta cómo, en el estado de Brandenburgo, la policía de Potsdam pone en marcha buenas pŕacticas energéticas y soluciona sus deficiencias energéticas mediante un contrato EPC con la ESCO alemana EnBW Sales&Solutions.

Los ahorros de las buenas prácticas energéticas.

Las buenas prácticas energéticas preveen un ahorro del 53% en los costes energéticos. EnBW Sales&Solutions recibirá el 82% de este ahorro a lo largo de 10 años para sufragar la inversión, la gestión del sistema y el mantenimiento de las instalaciones.
Además de la optimización del mecanismo de generación de electricidad y calor, se procederá a trabajar en las cubiertas de modo que se mejore su aislamiento y sirvan de base para un sistema de paneles fotovoltaicos para el autoconsumo de las instalaciones.

El portavoz comercial de Brandenburgischer Landesbetrieb für Liegenschaften und Bauten (BLB), la empresa estatal propietaria de los inmuebles, declaraba cómo se habían decidido a dar este paso tras varias pequeñas experiencias piloto. Al final, la idea determinante ha sido la utilización sostenible de recursos; una filosofía más allá del mero recorte de costes.